Консалтинговые услуги
Финансовый консалтинг
Финансовый консалтинг представляет собой услуги связанные с построением на предприятии эффективной системы финансового управления, позволяющей оптимальным образом достигать стратегических целей предприятия.
В процессе финансового консалтинга предполагается проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия и разработка рекомендаций по совершенствованию системы финансового управления предприятием.
Основная цель анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия заключается в определении характеристики финансового состояния предприятия, выявлении слабых мест, определении резервов улучшения финансового состояния и повышения эффективности деятельности.
В зависимости от целей выделяются следующие виды работ по проведению анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия
1. Экспресс-анализ финансового состояния предприятия. Представляет собой анализ на основе определенного набора финансовых показателей направленный на быструю диагностику состояния предприятия. Информационной базой экспресс-анализа, как правило, выступает финансовая (бухгалтерская) отчетность предприятия.
2. Анализ финансового состояния и финансовых результатов. Данный вид работ включает в себя анализ динамики и структуры активов и пассивов предприятия, анализ ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости, анализ динамики финансовых результатов, анализ денежных потоков предприятия, анализ оборачиваемости, анализ показателей рентабельности, в том числе проводится факторный анализ рентабельности совокупного вложенного капитала и собственного капитала предприятия.
Данный вид анализа направлен на оценку финансового состояния предприятия и выявление тенденций его изменения, выявления проблемных областей в деятельности предприятия. В качестве информационной базы анализа используется финансовая (бухгалтерская) отчетность предприятия за ряд периодов, а также дополнительные расшифровки показателей отчетности.
3. Комплексный экономический анализ. Включает в себя анализ финансового состояния и финансовых результатов, а также анализ эффективности использования основных средств предприятия, анализ эффективности использования оборотных средств предприятия, анализ эффективности использования трудовых ресурсов, анализ себестоимости продукции (анализ динамики и структуры прямых затрат, анализ динамики и структуры накладных расходов, анализ точки безубыточности предприятия). В рамках анализа эффективности деятельности проводится анализ прибыли по видам выпускаемой продукции. Информационной базой комплексного экономического анализа является финансовая (бухгалтерская) отчетность предприятия за ряд периодов, отчеты о выполнении бюджетов предприятия, дополнительная внутренняя информация.
Данный вид анализа направлен на комплексную оценку деятельности предприятия и выработку рекомендаций по повышению эффективности деятельности и качества финансового управления предприятием.
Результатом работ по анализу финансово-хозяйственной деятельности предприятия является аналитическое заключение (отчет).
Проведение экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия позволяет выявить тенденции изменения финансового состояния и финансовых результатов, позволяет определить направления совершенствования системы финансового управления предприятием.
Необходимо также отметить, что проведение анализа финансового состояния является неотъемлемой частью выполнения работ по оценке стоимости предприятия (бизнеса).
По итогам проведения анализа финансового состояния предприятия и оценки функционирования системы финансового управления возможно принятие решения о постановке на предприятии системы бюджетирования и внедрении ERP-системы (см. разделы «Постановка системы бюджетирования» и «Внедрение и сопровождение ERP-систем»).
Внедрение информационных систем класса ERP (планирования ресурсов предприятия) требует проведения большого объема методической работы. Необходимо провести диагностику и описание действующих бизнес-процессов на предприятии, разработать целевую модель бизнес-процессов, которая и будет подлежать автоматизации, разработать внутренние методические документы, определяющие порядок учета затрат и калькулирования себестоимости продукции, порядок формирования внутренней отчетности и т.д.
Кроме того, в процессе внедрения ERP-системы может возникнуть необходимость реформирования самой системы управления предприятием, также может возникнуть потребность во внедрении новых дополнительных аналитических критериев группировки управленческой информации с целью формирования качественной информационной базы для принятия управленческих решений.
В проектах по внедрению ERP-систем могут возникать сложности в процессе взаимодействия между техническими специалистами IT-компании и сотрудниками предприятия-клиента, так как последним достаточно часто бывает трудно изыскать время для проведения работ по формализации и описанию методик учета и планирования. В данном случае оправданным является привлечение стороннего консультанта, который берет на себя эту роль и способствует корректной постановке задачи перед компанией, которая будет внедрять конкретный программный продукт.
ООО «АКЦЕПТ» предлагает услуги в части проведения диагностики и разработки целевой модели бизнес-процессов предприятия при внедрении ERP-системы, при этом основной акцент делается на разработку методики бюджетирования, управленческого учета и отчетности на предприятии.
Этапы внедрения ERP-системы:
1. Диагностика и описание бизнес-процессов предприятия.
2. Разработка целевой модели бизнес-процессов предприятия (на основе модели «как есть» разрабатывается модель «как должно быть», так как именно она является целью автоматизации).
3. Разработка прототипа (макета) информационной системы. Проводится с целью определения возможности использования типового функционала программного продукта, а также определения необходимого объема доработок для реализации разработанной методологии. Данный вид работ выполняется IT-компанией, которая внедряет программный продукт.
4. Доработка информационной системы с учетом специфики предприятия.
5. Обучение пользователей работе в новой информационной системе.
6. Опытная эксплуатация системы. Направлена на выявление проблемных мест, доработки системы, закрепления навыка работы пользователей с новой информационной системой.
7. Промышленная эксплуатация системы.
8. Сопровождение системы. На данном этапе проводится аудит настроек системы, аудит применения разработанных методик бюджетирования, управленческого, финансового и налогового учета и отчетности.
Качественный проект по внедрению ERP-системы позволяет не только автоматизировать бизнес-процессы предприятия, но и провести их формализацию, полноценно внедрить систему бюджетирования, управленческого учета и отчетности, своевременно формировать необходимую информацию для системы управления предприятием. Все это в совокупности позволяет поднять качество управления предприятием на новый уровень.
